集团公司2022年终总结会议顺利召开
岁序更迭，新启华章。2022年是充满机遇和挑战的一年，也是收获满满的一年。为更好地总结2022年度集团公司经营管理工作和部署2023年重点工作计划，进一步统一思想、凝聚共识、理清思路，2023年1月14日，澳门威斯人0168有限公司召开2022年终工作总结会议，集团公司董事长携各部门经理及主管、员工共同参加了此次会议。在坚持“诚信、奋进、奉献、快乐、共赢”的基础上，集团公司各部门对过去一年的工作进行了全面系统的回顾总结，并提出了2023年的工作思路。
本次会议议程共计四项：一是集团公司各部门代表做2022年度工作汇报；二是集团公司高层代表对2022年工作进行总结汇报，并做出2023年部署规划；三是评优选先获奖人员表彰；四是签署年度目标责任书。
按照会议议程，公司各部门代表依次围绕本部门工作职责，做2022年度部门工作总结汇报，展示一年来的生产经营成果，分析工作开展过程中遇到的困难与存在的不足，明确2023年工作任务及目标。
各部门汇报结束后，集团公司常务副总经理刘总对各部门汇报进行了总结发言：“2022年是不平凡的一年，公司在面对疫情反复及市场大环境激烈竞争下，仍全力以赴的开展公司全年经营任务，这一年的成绩离不开每位澳门威斯人0168员工辛苦的付出，感谢大家对公司的信任与支持。随后，刘总对2022年公司一年来工作概况、完成情况、工作不足及2023年度工作规划做出部署和要求。主要从行业基本情况、主要工作完成情况、工作业绩分析、公司成绩、职工所得、工程管理、制度建设几个方面进行了具体总结。2023年度工作计划将从优化流程、优化服务、提高竞争力、业务推广四大方面开展进行。2023年集团公司要坚持党建引领、坚定发展信心、持续拓展新业务、加强安全生产管理为重点工作，切实把思想和行动统一到集团发展中来，为集团发展开创全新的工作局面。
集团公司董事长对2022年度各部门取得的工作成绩给予了高度肯定，并提出要求：一是做好经营布局，积极拓展业务。要从用足、用活、用好我们的品牌优势及资质优势，全面挖掘潜在的优质业务；二是紧盯目标抓重点，确保完成全年目标任务。上下一条心，统一坚持战略目标导向，精准做好年度目标方案，并严格抓好执行落实考核管理。三是干好在建工程，推动企业高质量发展。争创更多国家级、省级、市级工程奖项，为澳门威斯人0168品牌形象打好工程品质基础。四是强化安全生产措施，实现发展底线更牢固。要强化责任担当，坚决把安全责任压到实处。强化过程管理和监督，持续开展专项治理，把风险隐患解决在未发之时、成灾之前。五是抓好创新融合，提升党建和企业发展质量。要把党建工作融入到生产经营的各个环节，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势，推动企业改革发展再上新台阶。六是规范运作，严防死守控风险。要强化重点领域的风险防控，增强全系统安全发展意识，重点关注安全风险、资金风险、法律风险、合规风险、舆情风险。七是按时足额支付农民工工资，要及时发现和化解欠薪隐患，积极采取有效措施，确保春节平稳过度。
会议议程第三项，对2022年度评优选先获奖人员进行表彰。为弘扬先进，树立典型，弘扬正能量，激励团队，增强员工的荣誉感和凝聚力，集团公司提前开展了评优选先活动，对在这一年涌现出的众多的先进员工和优秀干部进行评选。会上，集团公司总经理宣读了评选结果及表彰决定，总经办高层领导分别为获得“优秀部门、先进个人、老黄牛奖、正能量大王、出勤标杆奖、最佳忠诚奖、学习标杆奖、服务标杆奖、突出贡献奖”等获奖人员颁奖。希望获奖员工和部门再接再厉，进一步发挥表率和榜样的作用，再创佳绩！
会议议程第四项，公司董事长与总经办分管副总、分管副总与经理职级人员签署2023年度目标责任书。目标责任书的签订，一是为了增强员工的市场竞争意识、责任意识和安全生产意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，明确工作责任，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，让员工牢固指标就是目标、压力就是动力、责任就是使命的意识，确保公司全年工作顺利开展，不断开创公司发展新局面！2023年各部门将紧紧围绕集团公司发展目标，继续发扬“制度化、流程化、规范化、自动化”的管理理念，秉持“热情、快捷、高效、满意”的服务理念，不惧风潮浪涌，继续砥砺前行，坚决完成全年目标经营计划，以实际行动为集团公司发展做出更大的贡献！
路虽远，行则将至，事虽难，作则必成。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是建筑公司发展面临困难挑战的一年。2023年集团公司将继续扬帆起航，不畏艰难；继续充满信心，不惧风雨；继续拼搏奋斗，不怕挑战。树牢底线思维，增强忧患意识，勇于识变、应变、求变，善于发现、抓住、用好机遇，努力在危机中育先机、于变局中开新局，相信2023年我们一定会取得更加优异的成绩！
